Komplexität. Unsicherheit. Dynamik.
Das sind die Herausforderungen unserer Zeit.
Mit mir finden Sie die passenden Strategien und Lösungen für die brennenden Themen.
Herausforderungen
Komplexität, Unsicherheit und Dynamik begegnen
- Wie können Sie in einem Umfeld profitabel und wettbewerbsfähig bleiben, das von solchen Herausforderungen geprägt ist?
- Wie können Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter jeden Tag mit Lust und Laune an ihren Arbeitsplatz kommen und Verantwortung übernehmen?
- Wie können Sie Ihren Weg finden, um mit diesen Rahmenbedingungen handlungsfähig zu bleiben?
Heute werden Organisationen stärker denn je daran gemessen, wie sie mit ihren Innovationen, Produkten, Wertschöpfungsketten und Arbeitsweisen zu einer nachhaltigen Welt beitragen. Sehen Sie sich dabei gut aufgestellt?
Lösungsansätze
Kreativität! Innovation! Performance!
Es ist nicht einfach, eine passende Strategie für Nachhaltigkeit, Kreativität und Innovation zu entwickeln oder Führung zeitgemäß zu leben und die Potenziale der Mitarbeiter zu nutzen.
Ich unterstütze Sie dabei, passende Lösungen für die brennenden Themen in Ihrem Unternehmen oder Ihrem Verantwortungsbereich zu finden!
Fragen
Stellen Sie sich selbst zwei zentrale Fragen
I. Wie sieht es in Ihrer Organisation aus?
- Wie bleibt Ihre Organisation auch zukünftig erfolgreich?
- Wie gehen Sie mit Komplexität um?
- Wie gehen Sie mit Unsicherheit von außen aber auch bei sich selbst und bei den Mitarbeitern um?
- Welchen Veränderungen müssen Sie sich dabei stellen?
- Was wollen Sie bewahren, weil es Ihre Organisation stark und erfolgreich gemacht hat?
II. Wie sieht es bei Ihnen selbst aus?
- Wie möchten sie sich als Führungskraft strategisch positionieren
- Wie möchten Sie Ihre eigene Haltung entwickeln und durch Führen lernen?
- Wie werden Sie erfolgreich als Führungskraft in Ihrem beruflichen Kontext?
- Was macht Führung für Sie aus?
Können Sie diese Fragen für Ihre Organisation und sich selbst zufriedenstellend beantworten?
Wenn nicht, ist es Zeit zu handeln!
Seien es Unternehmens- oder Bereichszusammenschlüsse, externe Einflussfaktoren, unternehmerische Entscheidungen – diese Veränderungen brauchen ein passendes Vorgehen. Dies stellt sicher, dass Kultur, Menschen, Prozesse und Strukturen miteinander betrachtet werden und es ermöglicht wird, die Strategien neu auszurichten oder zu integrieren.
Ihre Neugierde auf sich selbst und was in Ihnen steckt, Ihre Offenheit, an sich selbst zu arbeiten und sich zu reflektieren, ist Grundvoraussetzung für Ihre persönliche Entwicklung.
Entwickeln Sie Ihre Haltung zu sich selbst: Selbst-Sicherheit, Selbst-Bewusstheit, Zielorientiertheit, Empathie, Kommunikationsfähigkeit und den Wunsch und die Fähigkeit, die Potenziale Ihrer Mitarbeiter zu nutzen.
Denkanstöße aus meiner Beratungserfahrung
Meine Angebote
Bei diesen Themen unterstütze ich Sie zielführend
Organisationsberatung
Als Organisationsberaterin analysiere ich neben den funktionalen Strukturen und ihrer Wirkung alle jene Kommunikationsmuster, die Ihre Organisation kennzeichnen. Auf dieser Basis erarbeiten wir gemeinsam die für Sie passenden nächsten Schritte.
Ich berate Unternehmen und Unternehmensbereiche bei Veränderungsprozessen zu allen Themen ihrer Widerstandsphänomene und der Führungs- und und Entscheidungskultur.
Bei großen Projekten greife ich auf ein sehr erfahrenes Netzwerk von Organisationsberatern zurück.
Coaching
Mein Coachingangebot schafft für Sie einen Rahmen, Ihre beruflichen Fragestellung in einer vertraulichen Umgebung zu bearbeiten.
Ich unterstütze Sie als Fach- oder Führungskraft dabei, durch Perspektivwechsel und Erkenntnisse neue Handlungsoptionen zu erarbeiten und Ihren Einfluss und damit Ihre Macht für die Organisation zu erkennen, zu akzeptieren und zu nutzen.
Führungskräfte-Entwicklung
Mein Fokus in der Führungskräfte-Entwicklung liegt in der Analyse der Führungsbeziehungen, der Wirkung und Stärkung von Einflussfaktoren, im Umgang mit Konflikten, Unsicherheit und Komplexität und Teamdynamiken.
Dabei kann Coaching als eine der effektivsten Methoden zur individuellen Entwicklung von Führungskräften gezielt eingesetzt werden.
Über mich
Verena von Nottbeck: Evolving Organisations
Über mich
Nachdem meine alten Strategien wie permanente Leistung, außerordentliches Engagement und breit gefächertes Wissen in meinem damaligen beruflichen Bezugsrahmen plötzlich an Grenzen stießen, entschied ich mich auf eine neue, spannende und auch unvorhersehbare Entdeckungsreise zu gehen.
Nach wie vor sind diese Strategien für mich wichtig, sie haben mich geprägt und erfolgreich gemacht. Heute kann ich sie noch zielgerichteter einsetzen, indem ich das mache, was mir als Forscherin und Visionärin liegt – mit Unternehmen, Unternehmensbereichen und Führungskräften zu arbeiten und dabei mit neutralem Blick von außen wirksam zu werden.
Ich stehe für Vielfalt und Zukunft
Über meine Erfahrung
Ich bin Diplom-Betriebswirtin mit über 25jähriger Führungs- und Managementerfahrung in den Bereichen Human Resources, Organisation und Shared Services. Ich habe in Konzernen sowohl operative als auch strategische Verantwortung übernommen. So war ich als Senior HR Business Partner mit internationalen Teams für große Unternehmensbereiche verantwortlich und in der Führungskräfteentwicklung ebenfalls im internationalen Kontext aktiv. Als Chief Human Resources Officer und Geschäftsleitungsmitglied eines Joint Ventures zweier Konzerne habe ich mittelständische Strukturen kennengelernt. Die Leitung eines internationalen Shared Service rundet mein Profil ab.
Eine meiner größten Herausforderungen und intensivsten Lernerfahrungen war die organisatorische Begleitung der Gründung einer der größten Luft-und Raumfahrtzusammenschlüsse Europas.
Ich übernehme gern neue Rollen, denn in der Vergangenheit war immer etwas Neues, Unerwartetes dabei, das mich geprägt hat.
Über meine 7 Stärken
- Ich habe einen scharfen Blick auf die informelle Seite von Organisationen und auf verdeckte Prozesse.
- Ich kenne die Beschränkungen derer, die in der Organisation Verantwortung tragen und Veränderungen herbei führen müssen.
- Ich habe operative Umsetzungserfahrung im Konzern und Mittelstand.
- Ich zeichne mich aus durch einen hohen Praxisbezug – das sichert meine Qualität.
- Ich habe in B2C ebenso wie in B2B und B2G Unternehmen gearbeitet, verstehe auch schwer gängige Organisationen und kann mit ihnen umgehen.
- Ich verbinde meine Führungserfahrung, systemische Ausbildung, Transaktionsanalyse, neurobiologische und systemtheoretische Ansätze zu einem integrierten Beratungsansatz.
- Ich arbeite in deutsch und englisch.