Komplexität. Unsicherheit. Dynamik.
Das sind die Herausforderungen unserer Zeit.
Mit mir finden Sie die passenden Strategien und Lösungen für die brennenden Themen.
Herausforderungen
Komplexität, Unsicherheit und Dynamik begegnen
- Wie können Sie in einem Umfeld profitabel und wettbewerbsfähig bleiben, das von solchen Herausforderungen geprägt ist?
- Wie können Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter jeden Tag mit Lust und Laune an ihren Arbeitsplatz kommen und Verantwortung übernehmen?
- Wie können Sie Ihren Weg finden, um mit diesen Rahmenbedingungen handlungsfähig zu bleiben?
Heute werden Organisationen stärker denn je daran gemessen, wie sie mit ihren Innovationen, Produkten, Wertschöpfungsketten und Arbeitsweisen zu einer nachhaltigen Welt beitragen. Sehen Sie sich dabei gut aufgestellt?
Lösungsansätze
Kreativität! Innovation! Performance!
Es ist nicht einfach, eine passende Strategie für Nachhaltigkeit, Kreativität und Innovation zu entwickeln oder Führung zeitgemäß zu leben und die Potenziale der Mitarbeiter zu nutzen.
Ich unterstütze Sie dabei, passende Lösungen für die brennenden Themen in Ihrem Unternehmen oder Ihrem Verantwortungsbereich zu finden!
Fragen
Stellen Sie sich selbst zwei zentrale Fragen
Wie sieht es in Ihrer Organisation aus?
- Wie bleibt Ihre Organisation auch zukünftig erfolgreich?
- Wie gehen Sie mit Komplexität um?
- Wie gehen Sie mit Unsicherheit von außen aber auch bei sich selbst und bei den Mitarbeitenden um?
- Welchen Veränderungen müssen Sie sich dabei stellen?
- Was wollen Sie bewahren, weil es Ihre Organisation stark und erfolgreich gemacht hat?
Wie sieht es bei Ihnen selbst aus?
- Wie möchten Sie sich als Führungskraft strategisch positionieren
- Wie möchten Sie Ihre eigene Haltung entwickeln und durch Führen lernen?
- Wie werden Sie erfolgreich als Führungskraft in Ihrem beruflichen Kontext?
- Was macht Führung für Sie aus?
Können Sie diese Fragen zufriedenstellend beantworten?
Wenn nicht, ist es Zeit zu handeln!
Seien es Unternehmens- oder Bereichszusammenschlüsse, externe Einflussfaktoren, unternehmerische Entscheidungen – diese Veränderungen brauchen ein passendes Vorgehen. Dies stellt sicher, dass Kultur, Menschen, Prozesse und Strukturen miteinander betrachtet werden und es ermöglicht wird, die Strategien neu auszurichten oder zu integrieren. Ihre Neugierde auf sich selbst und was in Ihnen steckt, Ihre Offenheit, an sich selbst zu arbeiten und sich zu reflektieren, ist Grundvoraussetzung für Ihre persönliche Entwicklung.
Entwickeln Sie Ihre Haltung zu sich selbst: Selbst-Sicherheit, Selbst-Bewusstheit, Zielorientiertheit, Empathie, Kommunikationsfähigkeit und den Wunsch und die Fähigkeit, die Potenziale Ihrer Mitarbeitenden zu nutzen.
Denkanstöße aus meiner Beratungserfahrung
Meine Angebote
Bei diesen Themen unterstütze ich Sie zielführend
Konflikte am Arbeitsplatz können die Produktivität und das Arbeitsklima beeinträchtigen. Gleichzeitig muss nicht jeder Konflikt zwingend gelöst werden. Konfliktmanagement beinhaltet vielmehr das Bewusstsein darüber, dass Konflikte zu unserem täglichen Leben gehören und die Fähigkeit, diese zu erkennen. Ein gutes Konfliktmanagement befähigt dazu, zu unterscheiden, ob ein Konflikt funktional ist – zum Beispiel, indem ein Team dadurch Stabilität gewinnt – oder ob ein Konflikt Leistungseinbußen oder andere Schmerzen zur Folge hat und demnach bearbeitet werden sollte.
Tritt ein Konflikt, der bereits in der Vergangenheit gelöst wurde, erneut auf, gilt es Muster zu identifizieren, die die Leistungsfähigkeit der Organisation behindern. Hat ein Konflikt bereits eine drohende Eskalationsstufe erreicht, gilt es die Parteien zusammenzubringen und eine Atmosphäre zu schaffen, in der lösungsorientiert gearbeitet werden kann.
Als erfahrene Konfliktmoderatorin unterstütze ich Unternehmen und Teams dabei, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und angemessene und passende Lösungen zu finden. Durch gezielte Moderation und einen offenen und konfrontativen Dialog ermögliche ich eine Arbeitsatmosphäre, in der alle Parteien für sich zielführende Strategien entwickeln können.
Die erfolgreiche Weiterentwicklung einer Organisation erfordert eine strategische, aber gleichzeitig flexible Herangehensweise. Bei jedem Handlungsschritt ergeben sich Dynamiken, die bei der Entwicklung berücksichtigt werden müssen.
Als erfahrene Organisationsberaterin unterstütze ich Unternehmen bei Change-Prozessen, Kulturveränderungen und der Entwicklung von Strukturen, Strategien und Visionen. Dabei gehe ich Schritt für Schritt vor und analysiere neben den funktionalen Strukturen und ihrer Wirkung auch all jenen Kommunikationsmuster, die Ihre Organisation kennzeichnen, um auf dieser Basis gemeinsam für die Sie passenden nächsten Schritte zu erarbeiten. Bei großen Projekten greife ich zudem auf ein sehr erfahrenes Netzwerk von Organisationsberatern zurück. Durch meine langjährige Expertise und berufliche Erfahrung unterstütze ich Sie dabei, Ihre Organisation zukunftsfähig aufzustellen und Ihre Ziele effektiv zu erreichen.
In einer schnelllebigen Arbeitswelt ist persönliche Weiterentwicklung entscheidend. Mein individuelles Coaching-Angebot richtet sich an Führungskräfte, die ihre Autonomie stärken, eine neue Führungsrolle übernehmen oder Veränderungsprozesse erfolgreich führen möchten. Führungskräfte müssen heute mehr denn je in der Lage sein, in sich schnell verändernden Umfeldern flexibel und entscheidungsfreudig zu agieren und damit möglicherweise Abschied nehmen von eigenen Annahmen zum Thema der Führung.
Ich biete Ihnen eine vertrauliche Umgebung und begleite Sie dabei, durch Perspektivwechsel und die Erweiterung Ihres eigenen Bezugsrahmens neue Handlungsoptionen für sich entwickeln zu können. Ich gebe Ihnen den Raum und die Möglichkeit, Ihre Stärken bewusst zu entfalten und Ihre beruflichen Ziele erreichen zu können.
Reflektierte Führungskräfte sind der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens. Mein Fokus in der Führungskräfteentwicklung liegt in der Analyse der Führungsbeziehungen, der Wirkung und Stärkung von Einflussfaktoren, im Umgang mit Konflikten, Unsicherheit und Teamdynamiken. Mein Ziel ist es, Führungskräfte zu befähigen, ihre unterschiedlichen Rollen zu erkennen und zu gestalten. Durch gezielte Entwicklung und Unterstützung begleite ich Sie dabei, Ihre Führungsfähigkeiten zu stärken und ihr Team zu Spitzenleistungen zu führen.
Dabei arbeite ich in der Regel mit erfahrenen Kolleg:innen aus meinem exklusiven Netzwerk an erfahrenen Berater:innen und Organisationsentwickler:innen zusammen.
Durch meine umfassende berufliche Erfahrung als HR-Führungskraft unterstütze ich Sie als wertvolle Sparringspartnerin dabei, ihre Rolle in der HR-Führung erfolgreich auszufüllen. Gemeinsam entwickeln wir Strategien und Lösungen für die Herausforderungen im Personalmanagement. Durch meine Unterstützung erhalten Sie wertvolle Impulse und Perspektiven, um Ihre HR-Prozesse zu optimieren und einen nachhaltigen Beitrag zur Unternehmensentwicklung zu leisten.
Über mich
Verena von Nottbeck: Evolving Organisations
ÜBER MICH
Nachdem meine alten Strategien wie permanente Leistung, außerordentliches Engagement und breit gefächertes Wissen in meinem damaligen beruflichen Bezugsrahmen plötzlich an Grenzen stießen, entschied ich mich auf eine neue, spannende und auch unvorhersehbare Entdeckungsreise zu gehen.
Nach wie vor sind diese Strategien für mich wichtig, sie haben mich geprägt und erfolgreich gemacht. Heute kann ich sie noch zielgerichteter einsetzen, indem ich das mache, was mir als Forscherin und Visionärin liegt – mit Unternehmen, Unternehmensbereichen und Führungskräften zu arbeiten und dabei mit neutralem Blick von außen wirksam zu werden.
Ich stehe für Vielfalt und Zukunft.
ÜBER MEINE 7 Stärken
- Ich habe einen scharfen Blick auf die informelle Seite von Organisationen und auf verdeckte Prozesse
- Ich kenne die Beschränkungen derer, die in der Organisation Verantwortung tragen und Veränderungen herbei führen müssen
- Ich habe operative Umsetzungserfahrung im Konzern und Mittelstand
- Ich zeichne mich aus durch einen hohen Praxisbezug – das sichert meine Qualität
- Ich habe in B2C ebenso wie in B2B und B2G Unternehmen gearbeitet, verstehe auch schwer gängige Organisationen und kann mit ihnen umgehen
- Ich verbinde meine Führungserfahrung, systemische Ausbildung, Transaktionsanalyse, neurobiologische und systemtheoretische Ansätze zu einem integrierten Beratungsansatz
- Ich arbeite in deutsch und englisch
ÜBER MEINE ERFAHRUNGEN
Ich bin Diplom-Betriebswirtin mit über 25jähriger Führungs- und Managementerfahrung in den Bereichen Human Resources, Organisation und Shared Services. Ich habe in Konzernen sowohl operative als auch strategische Verantwortung übernommen. So war ich als Senior HR Business Partner mit internationalen Teams für große Unternehmensbereiche verantwortlich und in der Führungskräfteentwicklung ebenfalls im internationalen Kontext aktiv.
Als Chief Human Resources Officer und Geschäftsleitungsmitglied eines Joint Ventures zweier Konzerne habe ich mittelständische Strukturen kennengelernt. Die Leitung eines internationalen Shared Service rundet mein Profil ab.
Eine meiner größten Herausforderungen und intensivsten Lernerfahrungen war die organisatorische Begleitung der Gründung einer der größten Luft-und Raumfahrtzusammenschlüsse Europas.
Ich übernehme gern neue Rollen, denn in der Vergangenheit war immer etwas Neues, Unerwartetes dabei, das mich geprägt hat.
Wichtige Stationen in meinem Lebenslauf
Organisationsberatung, Entwicklungsbegleitung und Coaching, Hamburg
Airbus SAS, Toulouse
Atlas Elektronik GmbH, Bremen
Airbus SAS, Toulouse, Airbus Deutschland GmbH, Hamburg
European Aeronautic Defence and Space Company (EADS), München
Daimler Chrysler AG, Stuttgart
European Aeronautic Defence and Space Company (EADS), München
Deutsche Aerospace Airbus GmbH, Hamburg
ÜBER MEINE AUS- UND WEITERBILDUNGEN
In meiner langjährigen beruflichen Tätigkeit habe ich viele Erfahrungen sowohl struktureller, als auch personeller Natur sammeln dürfen. Was mir an meiner Arbeit immer besondere Erfüllung gegeben hat, war Dinge zum Positiven zu verändern. Sei das in der Arbeit an Konflikten innerhalb von Teams oder an ineffizienten Strukturen innerhalb von Organisationen.
Deshalb habe ich mich dazu entschlossen, meine Fähigkeiten und Stärken in diesen Bereichen weiter auszubauen und zahlreiche Weiterbildungen und Zertifikate im Bereich Transaktionsanalyse, Facilitating, Personal- und Organisationsentwicklung und Coaching absolviert.
Coaching bedeutet für mich, die Autonomie von Menschen im beruflichen Kontext zu stärken mit dem Ziel der Persönlichkeitsentwicklung und damit verbunden der Förderung der eigenen Reflexionsfähigkeit und Erweiterung von Handlungsoptionen. Deshalb ist es für mich eine Selbstverständlichkeit auch mich selbst fortwährend weiterzuentwickeln und regelmäßig in Supervision zu gehen.
Wichtige Aus- und Weiterbildungen
SL Consult GmbH, Hamburg
School of facilitating, Berlin
SL Consult GmbH, Hamburg
Hephaistos Institut, Krailing
Institut für systemische Beratung, Wiesloch
Ulrike Scheuermann – esencia GmbH, Berlin
Gemeinsam mehr erreichen
Meine Kooperations- und Netzwerkpartner
School of Facilitating
Begleitung von Organisationen und Menschen in Veränderungsprozessen und Neugestaltung von Organisationsentwicklung und Change Management.
SL Consult GmbH
Begleitung und Unterstützung für Personen, Teams oder Gesamtorganisation in den Feldern Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Coaching oder Persönlichkeitsentwicklung mit Pferden.
Weitere Netzwerkpartner
